Стартиращи и малки фирми

ТОП 3

Ето списък с 3-те най-големи предизвикателства, пред които ще се сблъска вашият стартъп и как ги управлявате, ще ви помогне да определите дали стартирането ви ще успее или ще се провали

01.

Финансиране

Големият проблем е на първо място. Финансирането остава едно от основните предизвикателства, пред които са изправени нововъзникващите стартъпи. Това е наистина труден въпрос в смисъл, че всеки инвеститор предпочита да вложи парите си някъде, за което знае, че ще бъде най-безопасно. Следователно те обикновено инвестират парите си във вече установени и успешни стартиращи фирми. Колкото и логично да е за инвеститорите, това също така ограничава броя на успешните стартиращи фирми, които са налични днес. Наистина днес има някои стартиращи фирми, които, ако им бъдат предоставени подходящи средства, ще станат сериозни пионери в своите области.

02.

Липса на иновации

Желанието да създаваме стартиращи фирми и да правим пари бързо и лесно за съжаление създаде няколко норми в съзнанието ни. Това каза, че повечето стартиращи фирми са просто „изработка“ на стари, по-успешни. Иновацията изключително липсва на предприемачите днес. Когато инвеститорите и клиентите ги видят, те не са склонни да инвестират, тъй като обикновено не виждат разликата между тези нови стартиращи компании и старите.

03.

Неосъществими цели

Винаги е полезно и изгодно да си поставяте цели за вашия бизнес. Целите дават посока на вашия бизнес, осигуряват средство за измерване на растежа на вашия бизнес във времето, действат като средство за оценка на успеха (или не) на вашия бизнес и служат като метод за противопоставяне на вашия бизнес срещу други бизнеси във вашите области.

ТОП 3

01.

Финансиране

02.

Липса на иновации

03.

Неосъществими цели

Етапи на стартиране

Идея

Първоначалният етап от жизнения цикъл на стартиране е, когато стартирането е само мисъл или идея. Това е самото зачеване или раждането на нов стартъп.

Бариери: преследвайте една нишова възможност
Фокус на: бизнес възможност
Източници на финансиране

Стартиране

Стартъпът се ражда и вече съществува легално. Услугите или продуктите се произвеждат.

Правилен избор на софтуерен подход
Фокус на: проследяване и запазване на паричния поток
Източници на финансиране: Собственик, семейство, приятели, доставчици, банки, клиенти и субсидии

Растеж

Стартъпът премина през детските години и вече е дете. Клиентите и приходите се увеличават с много нови възможности и проблеми.

Бариери: необходимо е ефективно управление и нов бизнес план
Фокус на: ще трябва да бъдат създадени по-добри системи за счетоводство и управление

Установяване

Стартъпът вече е израснал в процъфтяваща компания с място на пазара и лоялни клиенти. Животът при стартиране стана по-рутинен.

Фокус на: подобрение и производителност
Barriers to Break: останете фокусирани върху пълния изглед на проекта

Разширяване

Този жизнен цикъл се характеризира с нов период на растеж към нови пазари и канали за дистрибуция. Този етап често е изборът на собственика на стартъп да спечели по-голям пазарен дял и да намери нови канали за приходи и печалба.

Бариери: планиране и проучване на началения етап
Източници на финансиране: инвеститори и правителство, и нови инвеститори и партньори

Зрял

Годишните продажби и печалбите трябва да са стабилни, но конкуренцията остава жестока. В крайна сметка продажбите започват да падат и е необходимо решение дали да напуснем или да разширим компанията.

Бариери: колко дълго стартирането може да поддържа отрицателен паричен поток
Фокус на: намаляване на разходите и намиране на начини за поддържане на паричния поток